洗地机企业资源装备应留心哪些问题

　　时值年关，许多洗地机企业正忙于年终总结与14年营销战略规划，企业头头脑脑们为08年的方针任务、资源方案、绩效处理与鼓舞办法等一大堆作业而忙得团团转，因为这一些关系到企业的愿景、商场的竞争力、职工的满意度、经销商的协作热心等实质性利益层面，也着实让企业为了几个关键性数据而左思右想、斟酌揣摩、重复衡量。在此，对企业资源装备规划时提出一些主张，希望有所协助：

　　一、企业资源装备的重要性

　　1、资源装备进程是一个分配进程，要遵从“出售---获利”和“投入--产出”机制，着重效益性原则。

　　2、营销资源装备链便是企业的生命线，神经系统(DNA)。企业价值链的合理性、稳定性、健壮性是一个企业取得持续性翻开和竞争能力坚持的根柢确保。

　　3、营销资源的不合理装备，直接导致营销系统的价值链的不平衡，大局或部分板块的资源错位将好像自然界生态环境的损坏，导致给企业带来伤害性、甚至是损坏性的灾害。

　　4、营销资源装备是一个动态的进程，需求不断的证明和完善，是一个不断的随商场改动而翻开的进程。

　　5、营销资源装备依赖于科学的调研、证明、挑选方案，是一个企业对本身和工作的一个不断的探求和堆集的进程。

　　二、企业资源装备的原则

　　1、效益性原则;

　　2、总量操控原则;

　　3、前置性投入原则;

　　4、厂商一起投入原则;

　　5、以获取翻开为原则;

　　三、企业资源装备要权衡的标准

　　1、不同的企业有不同的品牌关系谱

　　2、不同的品牌有不同的角色定位

　　3、不同的品牌有不同的方针商场挑选

　　4、不同的品种有不同的方针途径挑选

　　5、不同商场不同时刻产品处于不同生命周期

　　6、不同的商场在不同的翻开阶段有不同的翻开战略

　　7、同一商场各产品各有不同的营销表现

　　8、同一个产品(或品牌)在同一个商场(或同一个时刻)有不同的途径办法

　　同一个产品(或品牌)在不同的商场(或不同的时刻)有不同的途径办法

　　9、同一(或不同)个产品不同品种在同一个时刻或同一个地址有不同的促销战略

　　同一(或不同)个产品不同品种在不同的时刻或不同的地址有不同的促销战略

　　10、不同的产品定价需求考虑相同的价格区域要素

　　11、不同的品牌需求不同的资源支撑力

　　12、不同的商场不同的时刻有不同的营销组合战略